VERDIEPINGSARTIKEL
Wat kan en moet de OR met vergrijzing?
Vergrijzing is geen abstract begrip uit een beleidsnota. Je ziet het elke dag op de werkvloer: collega’s die richting pensioen gaan, teams waarin de gemiddelde leeftijd boven de vijftig ligt en vacatures die maanden openstaan. Als OR kun je dan twee dingen doen: afwachten tot de directie met een plan komt of zelf het initiatief nemen. Dat laatste levert je organisatie en je collega’s het meeste op.
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Mark Capel, directeur TRAINIAC, e-mail: mark@trainiac.nl
De kernvraag is simpel: hoe zorg je dat kennis, energie en inzetbaarheid op peil blijven, terwijl het personeelsbestand ouder wordt en de arbeidsmarkt krap is? En wat doe je als de organisatie simpelweg te weinig mensen heeft om haar doelen te halen? In beide gevallen heb je als OR een duidelijke rol. Niet als brandjesblusser, maar als aanjager van een structurele aanpak.
Begin bij de feiten
Begin bij de feiten: zonder inzicht geen invloed. Vraag de bestuurder om inzicht in de leeftijdsopbouw, verwachte uitstroom door pensionering, verzuimcijfers, verloop en moeilijk vervulbare functies. Gebruik je informatierecht actief. Veel ondernemingsraden wachten te lang op een uitgewerkt plan, terwijl je juist in d