Samenwerken is één van de strategieën voor de OR
De ondernemingsraad (OR) vertegenwoordigt de werknemers in het overleg met de bestuurder. Daarbij moet de OR over allerlei onderwerpen een gezamenlijk standpunt innemen. Als de OR eenmaal zijn standpunt heeft bepaald, moet hij ook de bestuurder hiervan zien te overtuigen. De OR kan daarbij kiezen uit een aantal strategieën. Eén daarvan is samenwerken.
De OR kan verschillende strategieën toepassen in het overleg met de bestuurder. Naast samenwerken kan de OR onder meer kiezen voor onderhandelen, toegeven, ontlopen of forceren. Samenwerking is een ideale strategie als de bestuurder en de OR het bij een bepaald onderwerp op hoofdlijnen al met elkaar eens zijn. Het is dan vooral de kunst om het ook met elkaar eens te worden over de details, bijvoorbeeld in de uitvoering.
Hoe kan de OR de bestuurder voor zich winnen?
De OR én bestuurder hebben belang bij een goede onderhandeling (artikel). Onderstaande tips helpen de OR om eventuele meningsverschillen met de bestuurder te overbruggen en om de bestuurder op zijn hand te krijgen:
- Maak duidelijk en herhaal dat de OR graag tot een inhoudelijke overeenstemming wil komen.
- Leg de nadruk op en bevestig elke overeenstemming.
- Maak duidelijk dat de OR het plan ondersteunt omdat de OR het een goed plan vindt.
- Onderzoek pas daarna de punten waarover de meningen nog uiteenlopen.
- Ga bij een meningsverschil op zoek naar het overkoepelende gemeenschappelijk belang waar wel overeenstemming over is. Kijk hoe je dit punt van discussie zo kunt bijstellen dat het in lijn is met het gemeenschappelijk belang.
- Houd bij de invulling van de details altijd de gemeenschappelijke uitgangspunten en doelen voor ogen.
OR moet beste strategie per keer bepalen
Ondernemingsraden hebben weleens de neiging om altijd dezelfde strategie te kiezen of om hun standpunt snel bij te stellen als duidelijk is dat de bestuurder er anders over denkt. Zo’n standaardopstelling doet geen recht aan de functie van een OR en het OR-werk. De OR doet er goed aan om per situatie de strategie te kiezen die de grootste kans van slagen heeft. Welke strategie het beste werkt, hangt namelijk af van allerlei factoren, zoals het onderwerp, de belangen van de achterban, de verstandhouding met de bestuurder en de urgentie. Blijkt gaandeweg dat de gekozen strategie niet goed uitpakt, dan kan de OR overstappen op een andere strategie.