Meer informatie over het persoonlijk ontwikkelingsplan vind je in de toolbox Stap voor stap aan de slag met het persoonlijk ontwikkelingsplan (POP).
Persoonlijk ontwikkelingsplan
Beschrijving
Een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) is een hulpmiddel waarmee een werknemer zijn ontwikkeldoelen vastlegt en volgt. Het plan beschrijft de benodigde stappen om loopbaandoelen te bereiken, zoals promotie, taakverbreding of verdieping. Werkgever en werknemer stellen samen het plan op en houden het actueel.
POP-gesprek
-
Voorbereiding: Doel, agenda en rolverdeling worden vooraf gedeeld.
-
Gesprek: Doelen en leerwensen worden besproken op basis van eerdere POP-afspraken.
-
Planning: Scholingsmogelijkheden en acties worden vastgelegd.
-
Evaluatie: Afspraak over voortgang, vastgelegd volgens de SMART-methode (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden).
Onderdelen van het POP
-
Functiegerichte of algemene scholing
-
Coaching en loopbaanadvies
-
Mobiliteit of outplacement
-
Tijdelijke loopbaanonderbreking
-
Financiële afspraken over opleidingskosten
Update
Het POP moet minimaal eens per vier jaar worden bijgewerkt, idealiter gekoppeld aan functionerings- en beoordelingsgesprekken.
Budget
Het POP kan verbonden zijn aan een opleidingsbudget of -fonds.
-
Individueel budget: Gereserveerd bedrag per medewerker.
-
Opleidingsfonds: Werkgever draagt bij, soms aangevuld via het cafetariamodel.
Gedeeld belang
Een POP is pas effectief als het opleidingsbelang van werknemer en werkgever in balans is, waarbij scholingswensen aansluiten op loopbaandoelen én organisatiemogelijkheden.