VERDIEPINGSARTIKEL
POP introduceren bij de medewerkers
Wil je dat medewerkers enthousiast aan de slag gaan en een doordacht POP opstellen, dan moet je stilstaan bij de manier waarop je dit introduceert. Er zullen vast medewerkers zuchten en steunen, omdat ze tijd en aandacht in het plan moeten steken. Toch is een POP vooral een kans om hun loopbaan een stimulans te geven en hun werkplezier te vergroten. Als je dat kunt overbrengen, krijg je de meesten wel aan boord.
Het POP is een instrument van de medewerkers zelf. Zij moeten het werk verzetten en initiatief nemen. Je begeleidt vooral, bent vraagbaak en kunt medewerkers helpen om oplossingen te vinden voor zaken waar ze tegenaan lopen.
Als medewerkers niet goed begrijpen waar het POP voor dient, het nut er niet van inzien of om een andere reden hun kont tegen de krib gooien, weet je bij voorbaat al dat het plan weinig zal opleveren. Een goede introductie van werken met een POP is daarom onontbeerlijk. Daarbij ligt het initiatief juist wel nadrukkelijk bij jou.
Organisatiestrategie en het POP
Een POP is nooit een losstaand document. Het heeft pas waarde voor je organisatie, als het aansluit bij de organisatiestrat