Denkfouten bij tijdpad en kostenplaatje project
Bij het maken van een projectplanning en projectbegroting kunnen heel wat denkfouten om de hoek komen kijken. Hierdoor blijken het tijdpad en het kostenplaatje vaak, en meestal pas later in het traject, onrealistisch te zijn.
Het maken van een planning in tijd en een begroting in geld voor een project is geen peulenschil. Hoeveel dagen of weken gaat het kosten (tool) om alle werkzaamheden goed uit te voeren? En hoeveel geld is daarvoor precies nodig? Planningsfouten komen vooral omdat overwegingen gebaseerd worden op wat men op dat moment al weet. Denk aan het verslag van een eerder, ander, maar soortgelijk project; dat is bekende informatie dat de projectmanager kan toepassen op het project dat nu voor hem ligt. Elk project h