Populariteit werknemer beïnvloedt uitkomst project
Uit een onderzoek van de Rotterdam School of Management (RSM) blijkt onder meer dat de manager eerder geneigd is een oogje dicht te knijpen als een projectleider met een hoge status binnen de organisatie fouten maakt.
Uit het onderzoek van RSM blijkt dat werknemers met zogenoemd sociaal kapitaal, oftewel een hoge status, sneller een positief oordeel krijgen over hun prestatie. Dit leidt ertoe dat projecten (tools) van deze werknemers uiteindelijk zeer succesvol zijn (tool) of dat de werknemers hard onderuit gaan. Het succes komt doordat de werknemer met hoge status eenvoudig iedereen kan overtuigen om mee te doen aan het project. Als het vervolgens misgaat, kan het goed misgaan, omdat het plan van de populaire werkne