Het is een raamwerk dat tot op de dag van vandaag gebruikt wordt: de theorie van Mintzberg. Deze geeft een overzicht van de knoppen waaraan een organisatie moet draaien als ze iets wil veranderen, bijvoorbeeld de processen. Uit organisatieonderdelen, coördinatiemechanismen en ontwerpvariabelen kan een organisatie haar ideale structuur afleiden.
Canadees managementwetenschapper Henry Mintzberg beschrijft (aanvankelijk vijf, en later) zes organisatieonderdelen. Het topmanagement is de eigenaar, de directie of het bestuur van de organisatie. Het stelt de doelen en bepaalt de richting van de organisatie. Het middenkader vertaalt de strategische doelen van de directie vervolgens naar uitvoerbare doelen voor de organ