VERDIEPINGSARTIKEL
Preventief aan de slag met verborgen eenzaamheid
Verborgen eenzaamheid op de werkvloer heeft invloed op het welbevinden van de medewerker, het functioneren en het werkplezier. Om verborgen eenzaamheid te kunnen aanpakken en voorkomen, is een open bedrijfscultuur en leiderschap nodig. Dat vraagt om een integrale aanpak waarbij leidinggevenden een onmisbare rol spelen.
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Sandra Kamp, organisatieadviseur bij StiPinzicht, e-mail: sandra.kamp@stipinzicht.nl, www.stipinzicht.nl
Veel leidinggevenden denken: bij ons speelt dit niet. Maar die ontkenning is precies één van de belangrijkste redenen waarom de eenzaamheid op het werk vaak onzichtbaar blijft. Om eenzame medewerkers te kunnen helpen, moet de medewerker hier wel open over zijn. Of een medewerker zijn masker af durft te zetten, hangt volledig af van de cultuur in je organisatie.
Eenzaamheid is een fundamenteel leiderschapsvraagstuk
Dat maakt eenzaamheid tot een fundamenteel leiderschapsvraagstuk. Als je organisatie lagere verzuimcijfers wil hebben, is daarvoor meer nodig dan alleen managen op output. Het bestrijden van eenzaamheid vraagt om een herziening van de sociale architectuur binnen je organisatie.