VERDIEPINGSARTIKEL
De personeelsbehoefte van je organisatie vaststellen
De externe en interne ontwikkelingen zijn in kaart gebracht, de missie, visie en strategie van de organisatie zijn herbevestigd of aangescherpt en er is een beeld van hoe je aanbod van producten en diensten het werk beïnvloeden binnen de organisatie. Dan is nu het moment aangebroken waarop je samen met de leidinggevenden een concrete visie gaat vormen over hoe het werknemersbestand er over een paar jaar uitziet. Oftewel: je stelt de personeelsbehoefte vast. Daarvoor zet je eerst vier voorbereidende stappen.
Om tot een concrete visie te komen, bereiden de leidinggevenden zich samen met je voor met de volgende stappen:
- Kiezen tussen een kwantitatieve of een kwalitatieve analyse van het benodigde personeelsbestand.
- Prioriteiten stellen in welke ontwikkelingen een rol spelen bij het maken van keuzes.
- Kiezen tussen het clusteren van functies of het bepalen van kritieke functies.
- Het bepalen van de benodigde kwaliteit en kwantiteit in het personeelsbestand.
Stap 1: kwantiteit en kwaliteit
De eerste voorbereidende stap voordat je begint met het vaststellen van de personeelsbehoefte is bepalen of je in kaart wilt brengen hoeveel werknemers jouw organisatie in verschillende functies nodig heeft –