VERDIEPINGSARTIKEL
Een HR-strategie opstellen waarmee je het verschil maakt
Daar ligt-ie dan. Mooi vormgegeven, afgestemd met collega’s, stevig onderbouwd. En toch belandt het HR-plan weer in de la. Zonde, want het had impact moeten hebben. In de praktijk verdwijnen zorgvuldig uitgewerkte HR-plannen na presentatie keer op keer langzaam in de bureaulade, soms zelfs vrijwel direct. Terwijl juist dat strategische plan één van de sleutels is om van HR-uitvoerder naar proactieve HR-businesspartner te gaan, om de organisatie écht te helpen groeien.
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Laura Hollink, HR-mentor en -coach bij HRM in Bedrijf, e-mail: laura@hrminbedrijf.nl
‘Hoe zorg ik ervoor dat mijn HR-plan waarde heeft?’ Deze vraag speelt in de praktijk regelmatig bij HR-professionals. Ze willen niet langer ad hoc betrokken worden en in een uitvoerende rol blijven hangen. Ze willen vooroplopen, strategisch bijdragen en het organisatiesucces versterken.
Dat kan door te werken met een meerjarenplan. Een plan met impact is kwalitatief goed én HR weet het goed uit te leggen en de mensen in de organisatie ervoor te enthousiasmeren.
Een goed meerjarenplan kijkt enkele jaren vooruit en bepaalt de richting
HR-plan doorgaans vooral praktisch
Een ‘gewoon’ HR-plan is doorgaans voor één jaar bedoeld en gericht op de operationele vertaling van de HR- en organisatiedoelen.