VERDIEPINGSARTIKEL
In 2026 ruimte maken voor belangrijk HR-werk
December is bij uitstek de maand van (zelf)reflectie. Terwijl de eindejaarsdrukte zich opstapelt, kijken veel HR-professionals alvast vooruit: wat kan er volgend jaar anders, wat pakken we op? Maar ook: hoe voorkom je dat je (wéér) verzandt in ad-hocvragen, spoedklussen of onafgemaakte projecten? In dit artikel lees je hoe je beter prioriteert met behulp van simpele tools, concrete voorbeelden en direct toepasbare werkvormen.
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Willemijn Boskma, HR-directeur, spreker en agile HR-expert, info@willemijnboskma.nl
Als HR-professional werk je op het snijvlak van mens, organisatie en wet. HR gaat dwars door elke laag van de organisatie, omdat het vak over de mens in de organisatie gaat. En wat het vak mooi maakt, zorgt ook voor een struikelblok: er is zo veel te doen, op zo veel vlakken.
Zonder duidelijke prioriteiten voelt alles urgent
Bewust prioriteren
Daardoor kom je regelmatig in een spagaat terecht. Aan de ene kant wil je bijdragen aan de strategische doelen (toolbox) van de organisatie, aan de andere kant ben je het aanspreekpunt voor alles wat ‘met mensen’ te maken heeft, van contractwijzigingen tot conflicten.
De realiteit is dan ook vaak dat je inbox en telefoon je dag bepalen, je tijd kwijt bent aa