VERDIEPINGSARTIKEL
Met SPP inspelen op de toekomst van HR
Ook als HR-professional vraag je je vast af hoe je werk er over drie jaar uitziet. In welke mate heeft AI je werk overgenomen? Hoe ga je om met de vergrijzing en intrede van gen Z’ers in de organisatie? En op welke manier beïnvloeden de wereldwijde spanningen – die mensen ook persoonlijk kunnen raken – de samenwerkingen? Kortom: wat kun je en mag je in de toekomst verwachten van en voor de HR-afdeling, en hoe speel je daarop in met je strategische personeelsplanning (SPP)?
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Femke Aarts en Karen den Hartog, Human Experience Consultants bij Rvdb, e-mail: f.aarts@rvdb.nl, k.denhartog@rvdb.nl
Hoe het werk van de toekomst eruitziet en hoe je organisatie daarop in kan spelen, zijn zaken waar jij je als HR-professional mee bezig mag houden. Het opzetten en uitvoeren van een SPP kan je helpen om inzicht te krijgen in de toekomst van werk en hier adequaat op in te spelen. Dat je dit doet voor de organisatie in het geheel is één ding, maar hoe verandert je eigen vak de komende jaren? In dit artikel neem je een stap in de toekomst van HR en kun je aan de hand van een concreet stappenplan SPP uitvoeren voor je eigen HR-afdeling.
Waar wil je heen met de HR-afdeling?
Visie en strategie van de organisatie
Een effectieve SPP-exercitie (toolbox) volgt vaak een vast ritme, startend met de visie en strat