Het gros van de acties uit uw strategisch personeelsplan zal een HR-karakter hebben. SPP gaat immers over personeel. Dit betekent dat uw HR-afdeling een belangrijke rol vervult bij de uitvoering ervan. U moet mankracht en expertise inbrengen om dit zo goed mogelijk te doen. Maar de bal ligt natuurlijk niet alleen bij HR.
In elke moderne organisatie hebben leidinggevenden een eigen verantwoordelijkheid voor de uitvoering van het personeelsbeleid. Zij dragen zorg voor de werknemers in hun team, dus speelt de leidinggevende een belangrijke rol bij SPP. In eerste instantie in het proces om te komen tot het strategische personeelsplan en daarna zeker ook bij de implementatie ervan.
Zonder actieve betrokkenheid va