Het vaststellen van de kloof tussen het huidige en toekomstig benodigde personeelsbestand is één ding, maar dit betekent niet automatisch dat je organisatie ertoe in staat is om de kloof te overbruggen. Dit kan betekenen dat je bij de implementatie van het personeelsplan mogelijke knelpunten tegenkomt.
Mogelijk kun je pas bepaalde acties uitvoeren nadat je de arbeidsvoorwaarden hebt aangepast, nieuwe loopbaanpaden en ontwikkelmogelijkheden hebt geformuleerd of de bedrijfscultuur en het leiderschap hebt versterkt.
De praktijk leert dat knelpunten zich vaak pas manifesteren tijdens de uitvoering van het personeelsplan. Bijvoorbeeld doordat bij de werving voor een nieuwe functie