Omring u niet alleen met jaknikkers!
Een ondernemer lanceert een plan en werkelijk al zijn werknemers zijn het ermee eens. Dan zijn er twee mogelijkheden: of het is écht gewoon een goed plan. Óf er is niemand die zijn vinger durft op te steken om een kritische noot te kraken.
In dat laatste geval is er werk aan de winkel voor de ondernemer in kwestie. Of voor de directie, het management of het bestuur van de organisatie. Het organiseren van waardevolle tegenspraak (de ‘countervailing power’) om hen heen leidt namelijk tot betere besluitvorming en daarmee een hoger rendement voor de organisatie. Het is de verantwoordelijkheid van het bestuur van de organisatie zelf om zijn countervailing power te organiseren. Dit is gemakkelijker gezegd dan gedaan, want het vereist een belang