VERDIEPINGSARTIKEL
Plan de geldstromen in jouw organisatie voor de grootste impact
Door allerlei omstandigheden kunnen voorgenomen plannen in het water vallen. Dan vraag je je wellicht af waarom je nog zou plannen. Waarom zou je er moeite in steken als het risico bestaat dat je jouw voornemens misschien niet kunt uitvoeren? Toch is een planning erg belangrijk voor de geldstromen van jouw organisatie.
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Patricia Heemskerk, oprichter van Het Goededoelenmeisje, e-mail: patricia@hetgoededoelenmeisje.nl
Aan de ene kant komen de donaties en giften binnen en aan de andere kant doet jouw organisatie uitgaven om de organisatiedoelstellingen te realiseren. Projecten nemen in de regel meerdere jaren in beslag.
Denk aan het beheren van een natuurgebied. Je stopt tijd en geld om een verandering te realiseren, maar pas op de langere termijn zie je resultaat.
Jouw organisatie moet de inkomsten uit donaties en giften inplannen om langetermijninvesteringen te kunnen doen. En daarvoor moet je plannen. Organisaties leggen hun plannen over het algemeen vast op drie niveaus:
- meerjarenstrategie voor de komende drie tot vijf jaar;
- kortetermijnstrategie voor één tot drie jaar;
- jaarplan.
In een meerjarenst