VERDIEPINGSARTIKEL
Kantoordagen benutten voor een optimale samenwerking
Hybride werken, waarbij deels wordt thuisgewerkt, is tegenwoordig bijna niet meer weg te denken uit organisaties. De ‘thuiswerkrevolutie’ begon uit nood, maar bleek op veel vlakken een deugd – al zijn er ook keerzijden. De laatste tijd vragen werkgevers het personeel om weer meer naar kantoor te komen. Op kantoor werken moet echter geen doel zijn, maar een middel om tot een betere samenwerking te komen. Je kunt kantoorwerk op diverse manieren efficiënt inrichten.
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Nick Lettink, directeur, en Manon van Santen, adviseur gedrag en verandering bij YNNO, adviesbureau voor nieuwe manieren van werken, e-mail: nick.lettink@ynno.com, manon.vansanten@ynno.com
De toekomst van werk wordt gevormd door revoluties, zoals het massaal thuiswerken als gevolg van corona en de opkomst van AI. Nu er steeds meer zorgen zijn over een energiecrisis kan het thuiswerken nog meer toenemen. Het gevolg is dat oude routines niet meer passen en nieuwe routines nog niet zijn uitgewerkt. Ook bij hybride werken liggen kaders, richting, normen en verwachtingen vaak nog in het midden. Hierdoor balanceren organisaties, teams en leidinggevenden tussen autonomie en verbinding, digitale en fysieke aanwezigheid, individu en collectief.
Op woensdag en vrijdag blijft het kantoor nagenoeg leeg
Ogenschijnlijk simpele oplossing
Veel organisaties reageren op de onzekerheid en versnippering d