VERDIEPINGSARTIKEL
OR & aandacht voor de achterblijvers bij een reorganisatie
Bij reorganisaties gaat de aandacht vaak vooral uit naar de werknemers die hun baan verliezen. Maar ook voor de werknemers die niet worden ontslagen kan een reorganisatie grote gevolgen hebben. Zij kunnen te maken krijgen met allerlei interne wijzigingen of zorgen hebben over de toekomst van de organisatie en hun rol daarin. Let er daarom op dat de bestuurder ook aandacht heeft voor de achterblijvers en met goede oplossingen voor hen komt.
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Maxime van Dort en Juultje van der Zanden, advocaten bij Taylor Wessing, e-mail: m.vandort@taylorwessing.com
Een reorganisatie kan allerlei gevolgen hebben voor werknemers en hun functie. Denk aan een herverdeling van taken, samenvoeging van afdelingen of wijziging van leidinggevenden. Vaak komt een werknemer daardoor in feite in een gewijzigde functie of op een andere vestiging te werken, zonder dat zijn arbeidsovereenkomst verandert.
Mag de werkgever de arbeidsovereenkomst ongewijzigd in stand houden als de inhoud van de werkzaamheden of de standplaats verandert? En moet de werknemer daar zomaar mee akkoord gaan?
Niet iedere reorganisatie rechtvaardigt een wijziging van arbeidsvoorwaarden
Kern van de functie verandert
Juridisch gezien hangt het er dan vanaf of de functie nog als dezelfde kan worden besch