VERDIEPINGSARTIKEL
Strategische onderwerpen vragen om toekomstgerichte OR
Om toekomstbestendig te blijven, moet iedere organisatie actie ondernemen bij strategische onderwerpen. Daarbij speelt de medezeggenschap een belangrijke rol. Het is daarom zaak om strategische onderwerpen al in een vroeg stadium te agenderen voor het overleg met de bestuurder. Strategische onderwerpen maken het OR-werk boeiender, en vaak ook uitdagender.
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Rita Betjes, beleidsmedewerker bij de Sociaal-Economische Raad, e-mail: r.betjes@ser.nl
Of het nu gaat om de energietransitie, ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, geopolitieke verschuivingen of kunstmatige intelligentie (AI), vroeg of laat moet de organisatie aan de slag met strategische onderwerpen: ontwikkelingen voor de langere termijn, die grote gevolgen kunnen hebben voor de organisatie.
Ook al is het niet direct een kans of bedreiging, het is verstandig om alvast na te denken over mogelijke toekomstscenario's. Hoe bereid je de organisatie daar optimaal op voor en hoe werk je als OR, bestuurder, toezichthouder en andere spelers zo goed mogelijk samen?
De handreiking 'Toekomstgerichte medezeggenschap. Hoe voer je het gesprek over strategische onderwerpen?' van de Commissie Bevordering M