VERDIEPINGSARTIKEL
Maak een bedrijfscontinuïteitsplan voor het onverwachte
Niemand zit te wachten op een crisis. Het vervelende van een crisis is dat de impact vaak groter is dan van tevoren gedacht. En vaak is handelen tijdens een crisis moeilijker dan daarvoor. Daarom is een goede voorbereiding cruciaal. Ook al is een crisis altijd erger dan van tevoren is in te schatten, een goed plan geeft je inzicht in de grootste risico’s en wat je minimaal nodig hebt om je onderneming naar rustiger vaarwater te koersen.
Dit verdiepingsartikel is tot stand gekomen in samenwerking met Cranium Nederland, e-mail: nl-info@cranium.eu
Een bedrijfscontinuïteitsplan (bcp) is jouw kompas voor tijden van crisis. In dit plan leg je vast welke zaken, mensen en diensten jouw onderneming definiëren en wat jouw aanpak is op het moment dat deze elementen in hun bestaan worden bedreigd.
Maar waar moet je hierbij aan denken? Hierna volgen de basiselementen van een praktisch en doelgericht bcp.
Wanneer sprake van crisis?
‘Crisis’ is een subjectief begrip. Kenmerken en gradaties van crises verschillen immers per onderneming.
Zo kan langdurige stroomuitval grote gevolgen hebben voor ondernemingsactiviteiten die plaatsvinden in een pand, zoals een fabriek of museum. Voor bijvoorbeeld een IT-bedrijf of marketingbureau zal de impact minder groot z