Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)
In een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) maken een werkgever en een werknemer schriftelijk afspraken over de manier waarop de werknemer zich persoonlijk en professioneel wil ontwikkelen. Het is een plan waarin staat hoe een werknemer zich op korte termijn in zijn huidige functie gaat ontwikkelen of op langere termijn naar een andere functie gaat groeien.Ook staat erin welke ambities de werknemer heeft. De werknemer en werkgever spreken concreet af hoe de werknemer zijn leerdoelen en ambities kan realiseren.
Steeds meer werkgevers zetten het persoonlijk ontwikkelingsplan in om de inzetbaarheid en mobiliteit van het personeel te bevorderen. Vaak wordt het POP gebruikt in het kader van competentiemanagement of een leven lang leren. Voor het goede functioneren van een werknemer is ontwikkeling in ieder geval van groot belang.
Nieuws
Nieuwe stap voor werving en selectie op basis van skills
CompetentNL is gelanceerd. CompetentNL moet de Nederlandse standaard worden voor het beschrijven van skills. Betrokken partijen hopen dat de...
Gedemotiveerde werknemer geeft allerlei signalen
Motivatie, oftewel de bereidheid van mensen om zich ergens voor in te spannen, is geen aangeboren vaardigheid of karaktereigenschap. Manager...
De werknemer ook voor de lange termijn motiveren
Slecht gemotiveerde werknemers presteren minder goed. Het is daarom in het belang van de organisatie om daar iets aan te doen. Hoewel motiva...
Beweeg voor een boodschap met impact
In sommige functies is het nodig om regelmatig presentaties te geven, bijvoorbeeld om nieuwe plannen te delen met werknemers. Elke spreker w...
Uitgelicht
Recent verschenen
Tools
Vraag en antwoord
Verdiepingsartikelen
