Coaching

Coaching is een vorm van persoonlijke begeleiding. Hierbij is er geen hiërarchische relatie, maar gebeurt de kennisoverdracht op basis van een gelijkwaardige één-op-één-relatie. De werknemer leert, de coach ondersteunt en begeleidt dit leerproces door vragen te stellen en de werknemer aan het denken te zetten. Coaching van groepen is ook mogelijk. De coach zoekt dan naar collectieve patronen in gedrag en denken.
Coaching kan ook een managementstijl zijn. Met een coachende stijl van leidinggeven zorgt de manager ervoor dat werknemers zich verantwoordelijk voelen voor een product of proces in de organisatie en zichzelf kunnen motiveren. De leidinggevende is niet de baas, maar de coach van een team. Het team is zelf verantwoordelijk voor de manier waarop het de resultaten behaalt.

Voor meer informatie over opleiding en ontwikkeling van werknemers kunt u terecht op de volgende pagina's:

Uitgelicht

Weerstand in verandertraject heeft ook een functie

Weerstand is een van de grootste problemen bij een verandertraject: ongeveer 70% van de verandertrajecten mislukt hierdoor. Het (h)erkennen en begrijpen van weerstand is dan ook essentieel voor een verandertraject.

Coachingsbeleid opstellen

Coaching wordt voornamelijk ingezet om de ontwikkeling van werknemers te stimuleren. Het zorgt ervoor dat de motivatie om in zichzelf te investeren toeneemt. Coaching kan dan ook een doel op zich zijn en het is daarom niet onverstandig om hier beleid voor op te stellen. Deze tool helpt u in 4 stappen bij het opstellen van coachingsbeleid.

Een coachingstraject opzetten

In ondernemingen wijzigen voortdurend allerlei zaken, processen en functies. Daarnaast willen werknemers zich ontwikkelen in hun functie of doorgroeien in hun loopbaan. Voor dit soort veranderingen en ontwikkelingen kan goed georganiseerde coaching ondersteuning bieden. Een werknemer kan op die manier, onder begeleiding, werken aan ontwikkeling (...)

Externe coach optimaal benutten

Als leidinggevende heeft u waarschijnlijk ook ervaring met coachen. Er zijn echter situaties denkbaar waarin u liever een coach van buitenaf inzet. Bijvoorbeeld omdat u niet de kennis heeft om de begeleiding ter hand te nemen of omdat u de voorkeur geeft aan iemand die onafhankelijk opereert. Vervolgens komt de grote vraag: blijft u buiten beeld (...)

Heeft u een vraag over Coaching?

Ruben Kooy
Psycholoog
Adviseur is nu beschikbaar

Stel mij een vraag

Binnen 1 werkdag een reactie

Heeft u een vraag over Coaching?

Ruben Kooy
Psycholoog
Adviseur is nu beschikbaar

Stel mij een vraag

Binnen 1 werkdag een reactie

Vraag en antwoord

Hoe zorg ik voor een werksfeer waar geen taboe heerst op conflicten?

PSA | Publicatiedatum 24-02-2022

Een leidinggevende heeft mij om hulp gevraagd. De werksfeer op zijn afdeling is ondermaats en hij vermoedt dat dit onder andere komt omdat zijn werknemers geen conflicten...

Hoe kan een werkgever stoppen met roken faciliteren?

Gezondheid werknemer | Publicatiedatum 23-07-2021

Voor de rokers in onze organisatie is het een zware dobber dat ze niet meer onder werktijd een sigaret kunnen opsteken. De werknemers die willen stoppen met roken willen...