VERDIEPINGSARTIKEL
Personeelsbeleid voor groeiende groep 55-plus werknemers
Demografische ontwikkelingen laten zien dat de instroom van jongeren op de arbeidsmarkt de komende jaren relatief klein blijft. De groep 55-plus werknemers neemt juist toe. Toch blijven veel werkgevers zich richten op het aantrekken van de jongere werknemers: het beeld van de 55-plusser is namelijk (onterecht) niet zo positief. Door weinig te investeren in 55-plussers, laat u de talenten van een grote en groeiende groep werknemers onderbenut. Tijd voor verandering!
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Ester de Bruine, eigenaar Loopbaanonderhoudsgroep en Mariëtte Vester, specialist Corporate Change en HR, e-mail: info@loopbaanonderhoudsgroep.nl
Terwijl ouderen op het gebied van vitaliteit grote stappen maken, hebben veel werkgevers nog steeds het beeld dat de 55-plusser kwetsbaar en minder productief is. Bij een sollicitatie krijgen ze de baan minder snel aangeboden, en als ze wel een baan hebben, investeren werkgevers soms minder in hun ontwikkeling. Werkgevers doen er daarom goed aan om hun beeld van de 55-plusser bij te stellen, en hun mogelijkheden beter te benutten.
AOW-leeftijd steeds hoger
In relatief korte tijd is er door wetgeving veel veranderd. Tot ongeveer 2008 was het nog vrij gebruikelijk dat werknemers rond hun 60e levensjaar stopten met werken. Zij gingen dan met de VUT (Vervroegde uittreding).
Sinds 2013 is de AOW-gere