VERDIEPINGSARTIKEL
Planningsgesprek is niet onmisbaar
De jaarlijkse HR-gesprekscyclus begint in veel gevallen met het maken van afspraken over doelen, resultaten en ontwikkeling. Soms gebeurt dat in een apart gesprek: het planningsgesprek. De traditionele gesprekken rondom functioneren en beoordelen staan onder druk en worden in sommige organisaties afgeschaft. Wat moeten organisaties nu met planningsgesprekken?
De trends rondom de gesprekscyclus zijn: meer ‘eigenaarschap’ voor de werknemer, meer focus op ontwikkeling en de toekomst en een minder hiërarchische benadering. Deze trends passen bij de doelen van de gesprekscyclus. De gesprekken met de werknemer moeten bijdragen aan:
- zijn prestaties (doet hij wat hij moet doen en doet hij dat goed?);
- zijn ontwikkeling (zorgen voor groei, duurzame inzetbaarheid, talentmanagement, opleidingen);
- zijn werkplezier (zorgen voor erkenning, prettige werksfeer en een luisterend oor van de leiding).
Afspraken over resultaten en ontwikkeling dragen bij aan deze doelen. Door heldere verwachtingen kunnen werknemers meer eigenaarschap nemen en is aan het einde van een j