VERDIEPINGSARTIKEL
Hoe versterkt u persoonlijk leiderschap in uw organisatie?
Jarenlang hebben werkgevers gedacht dat het belangrijk was dat werknemers tevreden waren. Dat was dan ook de insteek van de MTO’s, de medewerkerstevredenheidsonderzoeken (de naam zegt het al).
Daarna kwamen werkgevers erachter dat het niet zozeer tevreden werknemers zijn die voor een succesvolle organisatie zorgen, maar gemotiveerde, betrokken werknemers.
De laatste jaren komt daar nog wat bij. Werkgevers willen naast betrokkenheid ook graag dat werknemers gezond en vitaal zijn, zich blijvend ontwikkelen en verantwoordelijkheid nemen voor hun werk. Persoonlijk leiderschap tonen. En dat laatste is best een ingewikkelde term.
Eigenaarschap nemen
Werknemers die persoonlijk leiderschap tonen, nemen de regie over hun leven en werk en wachten niet af tot anderen keuzes voor hen maken. Ze maken hun eigen keuzes op basis van hun drijfveren en waarden en zetten hun kwaliteiten en talenten in om zichzelf aan te sturen en hun eigen doelen te realiseren.
Werknemers die eigenaarschap nemen voelen zich verantwoordelijk
De definitie van persoonlijk leiderscha