VERDIEPINGSARTIKEL
Kaders voor hybride werken in uw organisatie
Hoewel hybride werken een relatief nieuw begrip is, komt het toch niet helemaal uit de lucht vallen. Lang geleden bestonden er al vormen van thuiswerken. In Nederland was er al voor 1800 een cultuur van thuiswerkers, zoals garnalenpellers en thuiswevers. Met de komst van de industriële revolutie, technologische ontwikkelingen en trends als telewerken, is er eerder sprake van een evolutie van werken, dan een compleet nieuwe revolutie.
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Mark Meerbeek, directeur bij Ditox, e-mail: mark@ditox.nl
De huidige opkomst van hybride werken is eigenlijk een voortzetting van trends en ontwikkelingen die al langere tijd gaande zijn. Het is een geleidelijke verschuiving naar een meer flexibele en gedigitaliseerde werkomgeving. De pandemie heeft deze ontwikkelingen echter in een stroomversnelling gebracht en de urgentie om hybride werken te omarmen vergroot.
Scenario’s hybride werken
Grofweg zijn er binnen organisaties momenteel drie scenario’s rond hybride werken: het oude normaal, hybride werken en virtueel werken.
Scenario 1: Het oude normaal
Sommige organisaties streven er niet naar om anders te gaan werken en verlangen terug naar het ‘oude normaal’. Werkzaamheden worden grotendeels op kantoor