VERDIEPINGSARTIKEL
Leidinggeven aan hybride teams
Hybride leidinggeven is niet hetzelfde als gewoon leidinggeven. Uw medewerkers voeren hun werkzaamheden ergens anders uit en u ziet hen niet meer dagelijks fysiek op de werkvloer. Toch moet u ervoor zorgen dat u goed in contact blijft met elkaar en uw teamleden onderling ook.
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Mark Meerbeek, directeur bij Ditox, e-mail: mark@ditox.nl
Het maken van teamafspraken is een belangrijke stap in het vormgeven van hybride werken. Op welke manier dit plaatsvindt, is aan de organisatie of u als leidinggevende om te bepalen. Zo kan uw organisatie ervoor kiezen om de invulling van de onderlinge afspraken vrij te laten, of om hier (beperkte) sturing aan te geven. Dit kan bijvoorbeeld door meerdere organisatiebrede werkafspraken (‘rituelen’) te lanceren.
Het is belangrijk om in verbinding te blijven en elkaar ook regelmatig fysiek te ontmoeten
Organisatiebrede werkafspraken maken
Een voorbeeld van een dergelijke werkafspraak is om het werk leidend te maken. Het resultaat en de activiteit bepalen uiteindelijk wanneer en waar iemand het werk doet,