Als leidinggevende merkt u dat werknemers verschillende wensen en behoeften hebben bij hybride werken. Deze kunnen te maken hebben met persoonlijke voorkeuren en eigenschappen van teamleden, maar ook met andere factoren, zoals bijvoorbeeld de thuissituatie.
Als leidinggevende is het voor u van belang om deze verschillen niet te negeren, maar in kaart te brengen en te bespreken. Ze vragen immers om een andere wijze van aansturing. Dit is niet alleen waardevol voor u, maar voor alle teamleden.
In het hybride werken maakt u onderscheid tussen de verschillende typen medewerkers
Het grote verschil met eerdere bewegingen, zoals bijvoorbeeld Het Nieuwe Werken, is dat in het hybr