Sommige teams zien elkaar bijna nooit. Bijvoorbeeld omdat ze in wisseldiensten werken of op verschillende locaties in het binnen- of buitenland. Samenwerken heeft in zo’n team een heel andere betekenis en het risico van miscommunicatie is groter. Leidinggeven aan min of meer onzichtbare medewerkers stelt ook andere eisen aan u als manager.
Voor medewerkers die een team op afstand vormen kan het lastig zijn dat ze elkaar zo weinig ontmoeten. Ze missen immers veel informatie over elkaar die ‘live’ contact wel biedt. Ook weten teamleden vaak niet van elkaar waar de ander precies mee bezig is of wie waarvoor verantwoordelijk is.
Dit speelt vooral bij teams die niet alleen geografisch op afstand werken, maar ook