Iedere organisatie heeft medewerkers die prima presteren, maar hun ontwikkelgrenzen bereikt lijken te hebben en ‘het allemaal wel best vinden’. Hoewel deze tevreden groep in gezonde organisaties 70% tot 90% van het personeel beslaat, is het voor veel leidinggevenden een wat verwaarloosde groep, die ook een specifieke vraag oproept: Is het oké dat deze medewerkers niet willen doorgroeien?
Op basis van ‘presteren’ zijn medewerkers in te delen in verschillende categorieën. Zo zijn er de ‘talenten’: medewerkers die momenteel goed presteren en nóg beter kunnen. Er zijn ook ‘nieuwkomers’: medewerkers die nog niet optimaal presteren in hun huidige functie (bijvoorbeeld omdat ze nieuw zijn in de organisat