Het op een gestructureerde wijze in kaart brengen van prestaties en ontwikkelpotentieel van werknemers door het management – en de onderlinge afstemming van de individuele oordelen daarover – wordt vlootschouwen genoemd. In de vlootschouw in zijn oervorm schat je per werknemer de huidige prestaties en het ontwikkelpotentieel in.
Voor de strategische personeelsplanning vorm je een beeld van het huidige personeelsbestand van je organisatie. Dit beeld ontstaat door te kijken naar hoe werknemers nu presteren in hun functie en door daarbij een verwachting uit te spreken over de vraag of zij mee kunnen en mee willen ontwikkelen in de toekomst van hun functie. Dit wordt een vlootschouw genoemd.
Er bestaan uiteraard