VERDIEPINGSARTIKEL
De aanpak van de dynamische RI&E
Organisaties zien een RI&E vaak als een project met een lineair karakter: er is een duidelijk begin en einde. Het is dan eigenlijk al mooi als de stappen van inventarisatie en evaluatie niet op zichzelf staan, maar juist de brug vormen naar de oplossingen om risico’s te verminderen. In dit verdiepingsartikel komt de dynamische RI&E aan bod, waarbij juist het cyclische karakter een grote rol speelt.
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Cecile de Roos, arbeids- en organisatiedeskundige, e-mail: cecile@hollandscollege.nl, www.hollandscollege.nl
Doordat de dynamische RI&E vaak begint met een ‘normale’ RI&E, kun je de dynamische RI&E zien als een verdere evolutie van die RI&E. Doorgaans is er een projectmatige aanpak, met een duidelijk begin en einde.
Zo’n benadering heeft echter bepaalde beperkingen, aangezien een top-down aanpak op den duur weerstand kan oproepen. Deze weerstand is te verklaren aan de hand van de basisbehoeften van mensen: werknemers willen erbij betrokken worden en hun competenties en vaardigheden benutten.
Ontwikkelproces dynamische RI&E
De dynamische RI&E benut die basisbehoeften van werknemers in een ontwikkelproces met de volgende stappen.
Projectmatige aanpak
Een organisatie – zonder managementsysteem – ze