Hybride werken komt steeds vaker voor. Werkgevers doen er goed aan om samen met werknemers te overleggen over de (on)mogelijkheden van hybride werken en daar binnen hun organisatie collectieve afspraken over te maken. Als HR-professional speel je een belangrijke rol in het vormen van een goed beleid voor hybride werken.
Dit verdiepingsartikel is geschreven door Marjolein Zomer en Kyra Keybets, beleidsmedewerkers bij de SER
Hybride werken is geen nieuw fenomeen. Door de coronapandemie raakte hybride werken wel in een stroomversnelling. Werknemers werken veel meer thuis, waarbij zowel de kansen als risico’s van hybride werken om de hoek komen kijken.
Hybride werken kent veel variaties. De SER ziet hybride werken uiteenlopen van volledig plaats- en tijdsafhankelijk werken tot volledig plaats- en tijdsonafhankelijk werken. De verwachting is dat er meer gekozen wordt voor een combinatie van plaats- en tijdsonafhankelijk werken.
Hybride werken kan immers voordelen hebben voor zowel werkgevers als werknemers: voor werkgevers bijvoorbeeld een verhoging van de werktevredenheid en arbeidsproductivite