Leidinggevenden zijn vaak in de veronderstelling dat ze hun werknemers prima ondersteunen in hun werk met de geboden middelen, zoals (de inr...
Leidinggevenden die werknemers coachend begeleiden, zullen uiteindelijk meer tijd hebben voor hun andere taken. Coachen onderdeel maken van...
In zelfsturende organisaties regelen de werknemers de werkverdeling en planning zelf. De manager vervult voornamelijk de rol van coach. Daar...
Uit de Employee Experience 2025 blijkt dat werkend Nederland ruim tevreden is op en met het werk. Gemiddeld scoort de medewerkersbeleving ee...
Presteren werknemers minder goed, dan kan dat liggen aan de werkgever. Als een werkgever zijn vertrouwen niet uit, zowel in woorden als in d...
In de meeste organisaties roddelen werknemers nogal wat af, zowel over leidinggevenden als over elkaar. De vraag is of het management roddel...
Geld is niet meer de belangrijkste drijfveer op het werk. Werkgevers zouden meer oog moeten hebben voor autonoom werken, uitblinken en zinvo...
Strategieën wijzigen, organisaties worden samengevoegd of juist uit elkaar gehaald, de arbeidsmarkt staat onder druk: veel organisaties zijn...
Botert het niet tussen werknemers onderling of zijn ze niet betrokken, dan ligt dat niet automatisch aan de werknemers zelf. Evengoed kan de...
Door tijd te besparen met timemanagement-apps, houdt de leidinggevende meer tijd over voor extra werk waar hij anders niet aan toe komt. Str...