Begrotingen en budgetten zijn belangrijke stuurmechanismen binnen een onderneming. Vaak worden begroten en budgetteren in één adem genoemd. Maar feitelijk zijn het twee activiteiten in een cyclisch proces binnen de onderneming. Hoe zit de cyclus in elkaar?
Zodra er op een afdeling iets wijzigt, zodra een investering nodig is, zodra een pandemie de kop opsteekt: u zult met budgetten moeten (kunnen) schuiven. Dat doet u niet zomaar. Voor