Bij de afronding van een project moet de projectmanager expliciet aandacht besteden aan het uit elkaar gaan van het projectteam. Vier hierbi...
Om snel te kunnen inspelen op veranderingen, moeten de processen in een organisatie efficiënt en flexibel zijn. De scrum-methode kan hierbij...
Uit onderzoek zijn vijf tips gekomen die het zogenoemde bedrieger-syndroom (imposter syndrome) tegengaan. Het syndroom schijnt nogal eens vo...
Het projectrapport is de schriftelijke verantwoording van de activiteiten van een projectgroep. Idealiter is het projectrapport een gezamenl...
Binnen een veranderproces kunnen allerlei valkuilen opdoemen. Eén daarvan is dat het projectteam dat de verandering binnen de organisatie mo...
Er zijn managers die beweren dat problemen niet bestaan; volgens hen zijn er alleen ‘kansen’ en ‘uitdagingen’. Dat is natuurlijk onzin; een...
Bij het maken van een projectplanning en projectbegroting kunnen heel wat denkfouten om de hoek komen kijken. Hierdoor blijken het tijdpad e...
Bij de zomerperiode denken veel mensen eerder aan lekker ontspannen dan aan hard door bikkelen. Toch is de zomer vaak een ideale periode om...
Geen twee draaiboeken voor een evenement zijn hetzelfde. Toch zijn er onderdelen die in ieder draaiboek thuishoren: een algemeen deel, een p...
Om tijdens een project alle ballen in de lucht te houden, is het belangrijk om onderscheid te maken tussen urgente taken en belangrijke take...