Een medewerker die van functie gaat veranderen, kan een loopbaanassessment doen. Daarbij laat u de competenties, persoonlijkheid en drijfver...
Bij een strategisch opleidingsplan staan opleiden, leren en kennis ontwikkelen in het teken van de koers die de organisatie op de lange term...
Competentiemanagement neemt een steeds grotere rol in het hedendaagse personeelsbeleid in. Maar hoe geeft u het handen en voeten? Door met l...
In een portfolio brengt een medewerker zijn competenties in kaart en houdt hij zijn ontwikkeling systematisch bij. De werknemer neemt in het...
Om zowel starters als ervaren medewerkers goed inzetbaar te houden, kunt u het beste levensfasegericht te werk gaan. Door rekening te houden...
Heeft uw organisatie geen formeel leer- en opleidingsbeleid maar vindt uw directie het belangrijk dat dit er wel komt, dan moet u een aantal...
U kunt leidinggevenden aanwijzen als leermeester. Een leermeester kan ervoor zorgen dat werknemers de kennis in de praktijk brengen die zij...
Een ondernemende houding bij medewerkers is een belangrijke eis voor werkgevers bij het aannemen van personeel. Een ondernemende houding is...
Een persoonlijk opleidingsbudget is een individueel budget dat een medewerker kan gebruiken voor zijn eigen opleiding en ontwikkeling. Het b...
In een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) legt u afspraken vast over hoe de werknemer zijn competenties kan verbeteren. Daarbij kijkt u naa...