Efficiënt delegeren vraagt om inzicht in takenpakket
Er zijn een aantal algemene richtlijnen bij het delegeren van taken. Zo zijn kerntaken doorgaans niet geschikt om te delegeren. Een leidinggevende zal dus niet zo snel zijn taken op het gebied van strategie, doelstellingen en prioritering aan een ander kunnen of willen overdragen. Welke taken zijn dan wel geschikt?
Operationele zaken zijn over het algemeen geschikt om te delegeren (tool), zoals het maken van een planning en deadlines bewaken. Taken die op zichzelf staan, lenen zich namelijk makkelijker voor het delegeren dan taken die nauw verweven zijn met andere taken. Verder is het van belang om rekening te houden met de competenties die aanwezig zijn binnen de organisatie, de afdeling of het team. De te delegeren taken moeten aansluiten op de aanwezige competenties.
Balans is belangrijk
Bij delegeren i