Invloed die OR kan uitoefenen
Beschrijving
De ondernemingsraad (OR) kan invloed uitoefenen op organisatieveranderingen via het adviesrecht, zoals vastgelegd in artikel 25 van de Wet op de ondernemingsraden (WOR). De mate van invloed hangt af van het moment waarop de OR betrokken wordt. Vroege betrokkenheid versterkt de positie van de OR bij besluitvorming en uitvoering.
Fase 1: Aanleiding en onderzoek
De OR blijft op de hoogte van ontwikkelingen en onderhoudt goed contact met de bestuurder. Tijdens de overlegvergadering (artikel 24 WOR) worden prioriteiten, standpunten en scenario’s besproken. Eventueel geeft de OR advies over het inschakelen van externe deskundigen (artikel 25, lid 1 WOR).
Fase 2: Formele adviesaanvraag en besluit
De formele aanvraag bevat onderbouwing en mogelijke gevolgen van het besluit. De OR formuleert een onderbouwd advies, op basis van documentatie en overleg. Bestuurder moet het definitieve besluit schriftelijk en gemotiveerd presenteren (artikel 25, lid 5 WOR). Bij afwijking moet het besluit redelijk zijn (artikel 26, lid 4 en 5 WOR).
Fase 3: Uitvoering en evaluatie
Tijdens de uitvoering houdt de OR vinger aan de pols (artikelen 31 en 32 WOR), zowel formeel als informeel. Bij afwijkingen van het plan stuurt de OR bij. Evaluatiemomenten worden vastgelegd. De OR beoordeelt of doelstellingen zijn bereikt en of aanvullende maatregelen nodig zijn.