Eén groot team opsplitsen in meerdere kleinere teams
'Hoe meer zielen, hoe meer vreugd' geldt niet altijd voor de samenstelling van teams. Grote teams zijn soms trager en logger dan kleine teams die snel tot overeenstemming komen. Is het tijd om teams binnen de organisatie op te delen in meerdere kleinere teams? Dan is het zaak om duidelijke afspraken te maken over de taken en bevoegdheden van de verschillende teams.
Als de besluitvorming binnen een team erg traag wordt, of als de communicatie steeds moeizamer verloopt, kan het zinvol zijn het team op te splitsen. Ook kan het zijn dat dit op basis van de inhoud of de processen logischer is. Dit kan leiden tot een efficiëntere verdeling van het werk en een duidelijkere scheiding van de werkprocessen en verantwoordelijkheden. In de praktijk zijn er twee veelvoorkomende indelingen voor het splitsen van teams:
- Elk team specialiseert zich. Denk bijvoorbeeld aan een